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连码四七靠三活:施工现场管理!项目施工现场管理

连码三中三 www.co3zn.cn 导读:这篇施工现场管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

建筑施工现场管理培训系列教程 施工员01 视频 : 施工现场管理制度 1、★市政工程施工现场管理存在的主要改进策略2、★建筑施工现场管理3、★施工现场管理4、★建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析

(天津市东丽区建设开发中心,天津 300300)

摘 要:每一个施工项目都离不开现场管理,现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益,加强施工项目的现场管理,是企业外部形象、企业效益和发展的重要环节,也是企业发展不可缺少的一个步骤.文章论述了现场管理的重要意义,抓好施工现场管理的若干措施,旨在为相关人员提供参考.

关键词:施工现??;工程质量;安全管理;项目管理

中图分类号:TU721      文献标识码:A      文章编号:1009-2374(2010)15-0164-02

一、现场管理的重要意义

(一)施工现场管理是提高建设工程质量的可靠保证

优良的工程质量必然来源于高素质的施工队伍和先进的现场管理.任何一项工程必须牢牢树立质量第一的观点,紧紧依靠科学、文明、先进的现场管理,才能保证建设工程创造出良好的工程质量.

(二)施工现场管理是施工企业管理水平的一项重要措施

施工企业的主要工作体现在施工现场上,施工现场管理的好坏,决定着施工企业的经营状况和管理水平.在当今市场经济大潮中,在激烈的市场竞争中,又决定着施工企业在市场的竞争力和占有率,决定着施工企业的前途和命运.为此,施工企业必须重视施工现场管理,采取切实有效地措施,抓好施工现场管理,并不断提高其管理水平.

(三)施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要标志

良好的生产管理秩序,全面有效的现场管理制度,文明整洁的施工现场环境,紧张有序的施工生产安排,都是企业外部形象的重要体现.施工企业只有通过抓好施工现场管理,建立良好的文明施工秩序,才能不断增强自身的影响力,增加社会的知名度,在市场竞争中站稳脚跟,求发展.

(四)施工项目现场管理的好坏,首先涉及施工活动能否正常进行

施工现场是施工的“枢纽站”,大量的物资进场后“停站”于施工现场.活动在现场的大量劳动力、机械设备和管理人员,通过施工活动将这些物资一步步地转变成建筑物或构筑物.这个“枢纽站”管得好坏,直接涉及到人流、物流和财流是否畅通和施工生产活动是否顺利进行.

(五)工程施工现场管理是贯彻有关法规的“焦点”

建筑施工现场管理培训系列教程 施工员03 视频时长:48:31 建筑施工现场管理培训系列教程 施工员03 播放:34854次 评论:10714人

施工现场与许多城市管理法规有关,诸如:地产开发、城市规划、市政管理、环境?;?、市容美化、环境卫生、城市绿化、交通运输、消防安全、文物?;?、居民安全、人防建设、居民生活保障、工业生产保障、文明建设等.每一个在施工现场从事施工和管理工作的人员,都应当有法制观念,执法、守法、护法.每一个与施工现场管理发生联系的单位都要注目于工程施工现场管理,所以施工现场管理是一个严肃的社会问题和政治问题,不能有半点疏忽.

(六)施工现场管理是建设行政主管部门大力推行的工程施工管理制度

长久以来,各级建设行政主管部门都十分重视施工现场的管理工作,把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业,加快向支柱产业迈进的重要措施.同时,施工现场管理是取得良好经济效益的重要保证.施工企业的重要目的是为了取得良好的经济效益.施工现场管理的好坏是影响经济效益的关键环节.只有通过各个方面的优化组合和合理配置,才能以较少的投入得到最大程度的经济回报和收益.

二、加强施工现场管理的措施

1.加强领导,提高认识,把施工现场管理当作施工企业的重要工作抓紧抓好.抓好建筑施工是施工企业的工作核心.因此,现场管理人员应当经常检查现场布置是否按平面布置图进行,是否符合各项规定,是否满足施工需要,还有哪些薄弱的环节需要加强,从而为调整施工现场布置提供有用的信息,也使施工现场保持相对稳定,不被复杂的施工过程打乱或破坏.文明施工现场是指按照有关法规的要求,使施工现场和临时占地范围内秩序井然,文明施工、环境得到保持、绿地树木不被破坏、交通畅达、文物得以保存、防火设备完备、居民不受干扰、场容和环境卫生均符合要求.建立文明施工有利于提高工程质量和工作质量,提高企业信誉.为此,应当做到主管挂帅、系统把关、普遍检查、建章建制、责任到人、落实整改、严明惩罚.

2.主管挂帅,即公司和工区均成立主要领导挂帅,各部门主要负责人参加的施工现场管理领导小组,在企业范围为建立以项目管理班子为核心的现场管理组织体系;系统把关,即各管理业务系统对现场的管理进行分口负责,每月组织检查,发现问题及时整改;普遍检查,就是对现场管理的检查内容,按达标要求逐项检查,填写检查报告,评定现场管理先进单位;建章建制,是指建立施工现场管理规章制度和实施办法,按法办事,不得违背;责任到人,是指管理责任不但明确到部门,而且各部门要明确到人,以便落实管理工作;落实整改,即对各种问题,一旦发现必须采取措施纠正,避免再度发生.无论涉及到哪一级、哪一部门、哪一个人,决不能姑息迁就,必须整改落实.严明奖惩,如果成绩突出,就应按奖惩办法予以奖励;如果出现问题,要按规定给予必要的处罚.施工结束后,项目管理班子应及时组织清场,将临时设施拆除,剩余物资退场,组织向新工程转移,以便整治规划场地,恢复临时占用土地,不留后患.

施工现场管理办法:建筑施工现场管理培训系列教程 施工员02

3.施工现场防火制度在整个施工期间也发挥重要的作用.建筑工地易燃建筑物多,且场地狭小,缺乏应有的安全距离;易燃材料多;临时用电线路多;随着工程的进展,工种增多,施工方法不同;现场人员流动大,交叉作业多,管理不便;消防水源和消防道路均系临时设置,消防条件差.多方面的原因使建筑施工现场产生火灾的危险性大,稍有疏忽,就有可能发生火灾事故.现场防火制度的实施,能保卫社会主义建设和社会秩序的安全;?;す也撇腿嗣袢褐谧约?#30340;财产;保障人民的生命安全和生活安定.在施工项目火灾预防的管理上,企业对上级有关消防工作的政策、法规、条例等要认真贯彻执行,将防火工作纳入领导工作的议事日程,做到在计划、布置、检查、总结、评比时均考虑防火工作,制定各级领导防火责任制,企业应建立防火制度,建立安全防火委员会,设专职、兼职防火员,成立义务消防队组织.通过建立防火制度,使施工项目顺利进行.

三、结语

施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、安全和投资的效益,应引起建设管理部门和施工单位各级人员的重视,从思想上统一认识,摒弃消极的想法,建立新的理念,结合工程的特点、内容、规模、自身条件等,制定有针对性、可操作性的管理办法和有效措施,应以规范为准则,对各项内容做到具体而细化,使其能真正成为指导施工的依据性文件.只有不断思索、完善自我、克服不足,才能在市场经济的竞争中立于不败之地.在整个施工项目现场的管理中,对场地、材料、劳动力、机械设备的合理管理上,更要重视管理班子的组建,只有一个紧密团结在一起的管理班子,才能有效、合理地把施工进行到底.

参考文献

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